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? ? 首先我們來看抖音走過的幾個階段，方便來對抖音未來趨勢做一個梗準確的判斷。

? ? ? 2018年是抖音用泛娛樂內容聚集大眾的階段，抖音在當年的月活躍人數環比增長獲得了超過110%的增長，同時產生了一批千萬級別的泛娛樂博主賬號；基于流量紅利的爆發，大量的專業博主開始思考流量變現的問題，2019年迎來垂直化內容深耕的時代，各個細分賽道誕生出了頭部IP，并不斷從細分賽道中誕生出更加細分的專業IP。比如某導游過去主要講線路旅游特色，后來干脆就聚焦講故宮獲取了近百萬的粉絲，并一度成為萬人主播；2020年由于猝不及防的疫情導致中國消費品制造業去庫存成了主題，而對應的是70%的主流人群產生債務危機，把消費價格打下來成了消費主旋律，直播短視頻電商被推到了一個高光時刻。那么直播短視頻電商是抖音的未來嗎？網紅時代是否會照著今天的路線一路向前？

? ? 基于對幾大流量平臺供應鏈特征的分析，抖音利用自身的生態系統在電商上打破淘系、京東、拼多多及快手目前的格局希望不大，原因很簡單：首先是供需方都有自己的依賴路徑，在電商這個領域，抖音在依賴路徑上不占優勢，直白的說買方和賣方都沒有在抖音形成成熟的買賣習慣。其次從抖音自己的運營團隊和入駐商戶的運營理念來講，抖音是以賣廣告的形式來經營電商，而入駐商戶是以玩二類電商的理念來經營抖音電商，這也就形成了為什么今天抖音電商泥沙俱下的現狀。2021年抖音電商依然會持續增長，但抖音直播短視頻帶貨恐怕會淘汰掉一大批從而進入一個盤整階段。在經營模式上也會從眼前追求的粗暴爆單調整到跟隨淘系的步伐走向精品電商時代。

? ? 那么在經歷泛娛樂、垂直化內容、直播短視頻電商三個風口之后，2021年抖音的風口在哪里？或者有沒有可能再創造風口？

? ? 答案是肯定的，因為在這個領域抖音的應用進程才剛剛開始，平臺方、資本方、消費方都在這幾個領域尋求突破和更好的體驗，就是本地生活服務。

? ? 本地生活服務在前幾年的資本血戰后現在基本形成美團領頭，局部區域美團餓了么相互割據的局面，如果在本地生活化服務的依賴路徑上美團已經建立了自己的優勢，但從未來購物習慣的變遷和接受服務的購物體驗上，抖音的直播短視頻羅輯相較于美團的圖文場景更好，并且能更好擁抱以個人為中心的服務時代的到來。

? ? 舉個消費場景的例子，比如中午快到用餐的時候，以往可能會習慣性的拿出手機，打開美團，領個券，看看哪家店又在做活動，或者找熟悉的店下單。但現在干完手里的活伸個懶腰，拿出手機，可能是先打開抖音刷兩條視頻，抖音基于你的位置特征和你的個人標簽，給你推送了周邊500米內幾家正在出鍋午餐的老板娘的短視頻或直播，看著剛出鍋的美食吞了一口口水突然發現有點餓了，該點餐了，這個還不錯，就這個吧。

? ? 這就是消費習慣發生的變遷，以前是我該吃午餐了，所以點開可以訂午餐的美團，訂餐消費；以后是在午餐時間前的碎片時間在抖音“偶遇”旁邊制造美食的老板娘，你中午準備消費的訂單被提前截胡了。某家店對你來講是沒有感情色彩的，但某個老板娘干凈利索，熱情好客卻會讓你喜歡上她和她做的東西。當然這種機會不僅在餐飲店，抖音小店在本地生活服務這個類目目前劃分了47個三級類目，未來可以做到無所不包，點廚師、點理療師、點醫生、點導游、點家政、點律師、點家庭教師，點一切需要的本地生活服務，都會在這個直播短視頻平臺引爆，而這些過去依賴于某個公司存在的職位以后完全可以脫離公司，個人領取相應的技能培訓資質后獲得平臺的認證，展開相應的服務就可以了。比起前幾輪的抖音風口而言，這輪直播短視頻結合本地生活服務產業帶來的財富再分配是不是更值得期待？

? ? 本地生活是一個風口，隨之而來服務本地生活商戶的服務業也迎來風口，天策行作為20年專注價值戰略的品牌顧問機構，順應流量轉移趨勢成立了天策行直播短視頻服務中心，其運營宗旨分享直播短視頻最有用的玩法，提升生意變現能力，歡迎同道中人相互交流。